當(dāng)前,汽配廠面臨市場競爭激烈、低價同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的困境。雷軍在演講中透露的小米轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,為汽配廠提供了逆襲的路線圖。以下是雷軍演講中提取的三條關(guān)鍵啟示。



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雷軍2025年度演講,給汽配廠老板的三條逆襲指南

發(fā)布時間 2025-09-26 16:32:51

“比失敗更可怕的,是沒有再站起來的勇氣。”在2025年的演講中,雷軍回顧了小米從“松果”的挫折到“玄戒O1”成功背后的心路歷程。這種敢于直面失敗、并從中尋找出路的勇氣,同樣映照在許多汽車配件制造企業(yè)的身上。

當(dāng)前,汽配廠面臨市場競爭激烈、低價同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的困境。雷軍在演講中透露的小米轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,為汽配廠提供了逆襲的路線圖。以下是雷軍演講中提取的三條關(guān)鍵啟示。

 

01 深度復(fù)盤:找準真問題,告別“救火式”管理

當(dāng)汽配廠面臨產(chǎn)品精度不達標(biāo)或客戶投訴增多時,不應(yīng)只調(diào)整表面參數(shù)。雷軍強調(diào):“復(fù)盤就是回答三個關(guān)鍵問題:做對了什么?做錯了什么?重來一遍,該怎么做?

汽車注塑件生產(chǎn)涵蓋注塑、沖壓、焊接、裝配等多流程,需解決生產(chǎn)計劃排程難、庫存管理失衡、質(zhì)量追溯難等問題。以汽車天窗框架注塑成型為例,一家企業(yè)通過引入基于視覺檢測的機器人剪澆口系統(tǒng),成功實現(xiàn)了全自動精細化生產(chǎn)。

小米通過復(fù)盤確立了“技術(shù)為本”的鐵律,汽配廠同樣需要通過復(fù)盤找準核心問題,才能實現(xiàn)從“打補丁”到徹底解決的轉(zhuǎn)變。
 


 

02 高目標(biāo)牽引:敢做高端,突破紅海競爭

雷軍分享了一個反直覺的結(jié)論:“自研手機SoC,做中低端沒機會;只有做最高端,才有一線生機。”這種高目標(biāo)牽引的戰(zhàn)略智慧,幫助小米打破了中低端市場的紅海競爭。汽配廠常常陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。雷軍的經(jīng)驗表明,只有敢于定位高端,才能贏得發(fā)展空間。目前,業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的注塑設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)全自動無人化生產(chǎn),但這遠非終點。

敢于對標(biāo)世界第一就是一種勇氣,只有對標(biāo)第一,學(xué)習(xí)第一,才能最終趕超第一。”雷軍指出。對于汽配廠而言,這意味著不應(yīng)滿足于當(dāng)前技術(shù)指標(biāo),而要瞄準國際最高標(biāo)準。

揚州某科技公司申請的“自動進出料的車輛內(nèi)飾件注塑生產(chǎn)成套裝置”專利,正是通過創(chuàng)新實現(xiàn)了自動上下料,提升了生產(chǎn)效率和品質(zhì),展示了向高端邁進的努力;同時為了保護高光面注塑件的美觀和不破損,可以引進德尚精機自動化貼附設(shè)備,從流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,直接進入貼膜環(huán)環(huán)節(jié),為各種汽車配件貼膜、貼雙面膠、貼泡棉等,滿足車企更高端需求。德尚精機專注為汽車配件如汽車ABCD柱,汽車內(nèi)外裝飾件,汽車導(dǎo)航、門把手、汽車中控、后視鏡等保駕護航!
 

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03 長期主義:耐心投入,實現(xiàn)技術(shù)突破

你只管努力,其他的交給天意。”雷軍用這句話總結(jié)了小米SU7 Ultra在紐北賽道取得佳績背后的堅持。這種長期主義精神,在汽配行業(yè)體現(xiàn)為對產(chǎn)品質(zhì)量持之以恒的追求。

雷軍在演講中坦言,造芯片和造車一上來就用了1000億元人民幣,“這幾乎是我們當(dāng)時賬上所有的錢”。他問團隊:“假如現(xiàn)在放棄,10年后我們是會為公司的賬上多了幾百個億而慶幸?還是會為小米永遠失去芯片業(yè)務(wù)而后悔?”

汽車注塑件生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)提升,都需要大量研發(fā)投入。最新的自動化注塑設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)了一次性為多個零件注塑的高效率作業(yè),這背后是無數(shù)次的參數(shù)調(diào)整和算法優(yōu)化。

雷軍認為,“改變,本身就是希望”。 堅持長期投入,尤其是在核心技術(shù)的研發(fā)上,是汽配廠擺脫低水平競爭的關(guān)鍵。

 

英國汽車供應(yīng)商WHS Plastics公司通過投入大量資金,使用機器人與壓力機對零件進行全線加工,實現(xiàn)了高產(chǎn)能和低成本。機器人與注塑機同步工作,不僅節(jié)省了空間,還能同時執(zhí)行多個生產(chǎn)步驟。

雷軍說:“五十來歲,正是闖的年紀。”對于汽配廠而言,無論企業(yè)成立多久,規(guī)模多大,只要擁有改變的勇氣和堅持的智慧,就能在制造業(yè)的浪潮中脫穎而出。

那些領(lǐng)悟了雷軍“改變”哲學(xué)的汽配企業(yè)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型,投入研發(fā)高精度注塑設(shè)備,引進機器視覺定位技術(shù),開發(fā)出能一次性完成多個零件注塑的自動化系統(tǒng)。汽車配件技術(shù)突破后的高端產(chǎn)品,需要德尚精機自動貼附設(shè)備的智能精準保護。

 

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